我國人壽公司績效管理方法介紹(pdf 63頁)

我國人壽公司績效管理方法介紹目錄：
一、績效管理總論
二、績效計劃－目標設定

我國人壽公司績效管理方法介紹內容簡介：
我們對績效管理的觀點
績效管理是一個企業至關重要的經營工具
? 將崗位和個人與組織的目標和策略相聯接的一個流程
? 一個培養，強化企業價值觀和核心競爭力的流程
績效管理是一個整合各種管理方法的管理工具
? 一個管理自己和他人以確保目標完成的一個流程
? 一個提高素質，能力，和績效的流程
績效管理是一個永遠可以改進的旅程
? 一個觀念轉變的旅程
? 一個管理技能提高的旅程
績效管理的定義
績效管理是一個綜合運用目標設定、輔導、交流、反饋與
激勵等管理手段提高團隊和個人的績效來提高整個組織的
績效的循環往複的過程。是組織的核心流程之一。
成功的績效管理體係的特點
與經營結果的密切聯結
兼顧對結果和素質行為的管理
通過輔導和良好的組織氣氛強化績效
實施自上而下，高層起到模範作用
重點放在管理流程上，而不是表格
績效管理與薪酬、發展及職業生涯發展密切相聯
領導層具有較高的輔導和提供反饋的能力

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