某公司修造廠組織機構與定崗定編方案(doc 22頁)

某公司修造廠組織機構與定崗定編方案目錄：
一、修造廠使命、職責與權限…………………………2
二、修造廠機構設置…………………………4
三、廠領導設置…………………………8
四、生產科機構設置及人員編製…………………………8
五、機修車間機構設置及定崗定編…………………………11
六、保全車間機構設置及人員編製…………………………16

某公司修造廠組織機構與定崗定編方案內容簡介：
二、修造廠機構設置
專業化和精簡高效是行業發展趨勢，“聚焦主業生產，逐步剝離主業以外的輔助業務，尋求更專業化”成為很多生產型企業的選擇。但是目前金環公司生產又具有以下特點：
1.多數設備陳舊，突發性設備障礙多，經常需要緊急性配件製造。
2.由於設備陳舊和多年的技改，很多非標配件沒有供應廠家，需要單件定製的數量比較多，且定製成本高。
3.廠址遠離市區和製造廠家，緊急性配件製造無法滿足實效性需要。
4.市場趨好導致現有設備普遍存在超負荷運轉，設備保養力度不夠，需要較多的大修和中修力量存在以更好地延長設備使用壽命。
5.作為化纖企業，很多生產原料或過程產品具有很大的腐蝕性，需要大量的防腐工作，而這樣的服務很難在社會市場很難得到滿足。
所以，在目前情況下要在“精簡高效”和“保證生產的正常運行”兩者之間進行平衡。其一，一個用於滿足生產正常運轉的實體是必須存在的，保證生產正常運轉是修造廠最基本的定位。其二，修造廠要一步步走向市場，要努力做強，發展成為公司的一個主要輔助產業，而不能僅僅滿足現狀。其三，在前兩者的基礎上要對具體業務進行梳理分析、區別對待，對一些滿足生產需要的、能夠用於開拓市場並成長壯大的業務則保留。故對目前修造廠各種業務建議如下：

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