國泰君安證券公司績效管理體係培訓(ppt 74頁)

國泰君安證券公司績效管理體係培訓目錄：
一、績效管理培訓的目的
二、ADXZ績效管理體係介紹
三、案例分析
四、後期工作安排
附件：績效管理的若幹概念
績效管理循環
平衡分數卡
績效指標體係

國泰君安證券公司績效管理體係培訓內容簡介：
企業經常思考的幾個問題
企業應該怎樣有效地溝通和實施戰略?
怎樣才能使企業工作流程對企業經營戰略形成有效的支持?
怎樣衡量企業的變革與創新是否成功?
企業的激勵製度是否有利於培養員工正確的行為表現?
傳統績效管理的局限性
績效管理的概念
企業需要重視績效管理的理由
績效管理能夠:
為實現企業戰略提供有效的支持
將企業的資源集中在最重要的任務上
鼓勵員工正確的行為表現, 並促進員工進行持久的改進
加強對於部門和員工表現的可衡量性
績效管理的三個組成部分
ADXZ的績效管理體係
績效管理體係與公司戰略的關係
有效績效管理可以填補公司期望和業務單位績效之間的“差距”

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