如何進行有效的績效評估(ppt 39頁)

如何進行有效的績效評估內容簡介：
麵向外界的標杆瞄準
即與本組織或部門以外的運營方式進行比較。
可以分為兩種：
寬範圍：比較範圍放大到所有其他的企業或部門；
窄範圍：比較範圍限製在與本企業或組織在規模、經營理念等方麵有較多相似之處的同行業競爭對手當中；
麵向外界的標杆瞄準
對自我 發展態勢的係統審視
找出更優或最優的運作方式，並理解它是如何做到的
關注其他組織或部門的創新與突破之處
把學習到的知識與心得應用於本組織或部門
結果是要在組織或部門內引起實質的改進
這種學習與改進不是一朝一夕，而是持續不斷的
標杆瞄準的方法
差旅費用管理的最佳實踐研究
與一個或少數幾個旅行社長期合作
整個公司共同來積累價格優惠
計算機管理係統自動生成差旅費用憑單，進行嚴格的費用監控
與航空公司、旅館、出租車公司商議折扣辦法

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