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摩托羅拉的薪酬與績效管理(doc 12頁)

所屬分類:
績效考核
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摩托羅拉, 薪酬, 績效管理
摩托羅拉的薪酬與績效管理(doc 12頁)內容簡介
摩托羅拉的薪酬與績效管理內容簡介:
績效評估的目的
摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤,但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅
僅是為員工薪酬調整和晉 升提供依據。摩托羅拉評估的目的是:使個人、團隊業務和公司的目標密切結合;提前明確要達到的結果和需要的具體領導行為;提高對話質量;增強管理人員、團隊和個人在實現持續進步方麵的共同責任;在工作要求和個人能力、興趣和工作重點之間發展最佳的契合點。
評估目標
摩托羅拉業績評估的成績報告表(Scorecard)是參照美國 國家質量標準製
定的。各個部門根據這個質量標準,針對具體業務製定自己的目標。摩托羅拉員工每年製定的工作目標包括兩個方麵,一個是戰略方向,包括長遠的戰略和優先考慮的目標;另一個是業績,它可能會包括員工在財政、客戶關係、員工關係和合作夥伴之間的一些作為。也包括員工的領導能力、戰略計劃、客戶關注程度、信息和分析能力、人力發展、過程管理法。 員工製定目標的執行要求老板和下屬參與。摩托羅拉每3個月會考核員工的目標執行情況。員工在工作中有一個聯係緊密的合作夥伴,摩托羅拉稱之為Keyworkpartn er,他們彼此之間能夠相互推動工作。跨部門同事和同部門同事之間有緊密聯係,使考核達到360度的平衡。
如何避免誤區
有些人在工作中的焦點不是客戶,而是怎樣使他的老板 滿意。這種情況也導致評估的
誤區,出現兩種不好的情況: 一個是員工業績比較一般,但是老板很信任他;另一種是後加入團隊的員工,成績很好,但是沒有與老板建立信任的交情。18新利真人网 部的細致工作就變得非常重要了。18新利真人网 部會花很多精力在工作表現前25名和後25 名人身上。有時候如果這個人很有能力,老板不重視,18新利真人网 部會幫他找一個好老板。
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