AAA組織績效激勵體係組織確認階段報告(ppt 62頁)

AAA組織績效激勵體係組織確認階段報告目錄：
一、組織結構細化分析
二、未來三年18新利真人网 規劃
三、行業案例分析

AAA組織績效激勵體係組織確認階段報告內容簡介：
組織設計的目的是什麼？
設計一種組織結構和流程，使得組織和個人對價值鏈的貢獻能得到增加
新的設計必須服務於什麼樣的業務目標？
建立一種能夠支持業務增長和價值創造的組織框架
使得人員能在清晰的角色和責任下運作，每一個人都與組織的業務目標緊密結合
通過增加運作的效率降低成本
通過確保向內部客戶和外部客戶提供優異的服務來增加收入
除了上述的組織設計目標外，我們還應該確保以下目標將得到實現：
增加總部的核心競爭力
未來的組織要解決總部業務能力逐漸弱化的問題，要逐步整合各項目的能力形成總部的能力，提高集團公司的核心競爭力
資源整合利用
未來的組織是一個打破地域、產品線和項目觀念的組織，不是各分支機構簡單加總的組織，而是一個能夠將現有18新利真人网 、管理體係、生產體係整合利用，以獲得最大化收益的組織
先進經驗被有效複製
在未來組織中將確保先進的經營理念、模式、機製，成熟的產品與服務形式能夠容易地被複製到各個分支機構
有效控製和支持指導
在整合的初期，組織結構必須保證管理高層能對各項目公司實現有效、易行的控製，在此基礎上考慮到各項目的人員的工作積極性發揮；同時，要對各項目提供有效的支持和指導

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