奇正集團薪酬體係的設計思路(ppt 78頁)

奇正集團薪酬體係的設計思路目錄：
一、奇正現行薪酬體係的分析
二、奇正集團薪酬體係的整體思考
三、奇正集團薪酬體係的設計思路

使薪酬體係設計與奇正的戰略目標和價值理念相一致，增強奇正的核心競爭力。公司繼續采取高於本地區平均工資水平的工資政策，同時參考同行業工資水平，使公司主要崗位的薪酬水平保持在人才市場上有足夠的競爭力。為員工設立多種“跑道”，提倡能上能下，保證把最重要的職務交給最有責任心和最有才幹的人，把職務看作一種責任，把工資作為工作的報酬。通過有效的薪酬體係管理，促成奇正集團的管理升級。薪酬水平要充分拉開差距，要有利於形成與穩定核心層、中堅層和骨幹層隊伍。薪資報酬要向關鍵職位、核心人才傾斜。
針對奇正集團的組織和人員結構,為了充分體現薪酬的有效性、公平性和可實施性、專家組一致認為宜采用以職能製為主的薪酬體係並輔助下列方法。

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