績效評估的內容和方法(doc 6頁)

績效評估的內容和方法內容簡介：
1．本製度適用於某有限公司（含產品製造中心，以下簡稱“公司”）全體員工。
2．定性的績效評估
2.1定性績效評估的因素和子因素
2.1.1責任
責任代表該員工所承擔的工作對公司的目標達成和成本的影響範圍和大小及重要程度。
2.1.2能力
指員工有效完成職務職責和提升績效/個人發展所須具備的內在技術/技巧。如：組織能力、溝通與表達能力、協調能力、分析能力、領導能力、問題的解決能力、計劃能力、監察/監督能力、人才培訓能力、決策能力、團隊建立能力、有效麵談能力、學習能力、創造力、承受力、社交能力和績效評估能力等。
2.1.3技能
指員工完成某項工作必須具備的操作技術和能力。如：電腦操作、打字、機器操作、專業的素質、語言能力、工作效率、工作素質和創意等。
2.1.4態度
指員工有效完成職責的主觀動力。如：責任感、自信心、合作性、服從性、主動性、服務意識、勤勉、可靠性、對公司規章製度的承諾和對業務行為守則的承諾等。
2.1.5知識
指員工有效完成職責和提升績效/個人發展所具備的理論和文化素質。如：ISO知識、5S知識、銷售管理知識、18新利真人网 管理知識、18新利网址多少 知識、產品知識、品質管理知識和運作管理知識等。
2.1.6考勤
指員工在該績效評估期內的出勤狀況。
2.1.7對公司文化的承諾
指員工對公司使命和價值觀/行為規範的承諾情況。如：團隊合作、財政健全、互相尊重、顧客滿意、正直互信、創意等。
2.2定性績效評估的方法
2.2.1總分和各因素的權重
所有崗位員工的定性績效評估的總分均以100分為滿分計(年度評估總分為110分)。不同職務因獲得優秀業績所需的各種因素/子因素的重要程度不同而確定不同的權重/得分和評估的因素/子因素。具體評估的因素/子因素和與其相對應的權重詳見附後之各職務的定性績效評估表(FORM001-018)。
2.2.2定性績效評估的周期
2.2.2.1公司所有員工的定性績效評估周期為每三個月一次，具體的評估時間為每年度（新曆年度）的3月、6月、9月、12月；其中12月份的評估定為年度評估（在績效評估推動期間的績效評估周期可由長至短逐漸收緊）。
2.2.2.2年度評估加入定量評估的年度平均得分因素；其中定量評估的年度平均得分因素占50分；定性評估的年度平均得分因素占60分，共110分。
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