奔跑的蜈蚣--以考核促進成長(doc 55頁)

奔跑的蜈蚣--以考核促進成長目錄：
第一章 績效到底是什麼，你說得明白嗎
第二章 幹嘛要談績效
第三章 這樣考核，行嗎？
第四章 層層負責到位——目標管理

奔跑的蜈蚣--以考核促進成長內容簡介：
小時候，我經常參加學校運動會。其中有個項目是“2人3腿賽跑”，就是兩人一組，將兩個人的各一條腿綁在一起，先跑到終點的小組就是勝利者。這是一個需要協作的項目，兩個人之間如果缺乏默契，不要說跑了，就連走都很難。每年運動會我都報名參加這個項目，從來也沒得過名次。
從學校畢業後，先在企業工作，而後出國留學，再到顧問公司，不知不覺已經過去了好多年。在這些年裏，我遇到了很多人，也遇到了很多事。與朋友交流，與經理人交流，與企業管理人員交流，發現大家最關心的一個問題就是如何發展、如何評估，或者說如何以評價促進發展這個問題。每當這個時候，我就會想起兒時的運動會，兩個人合作要想取得好成績都不容易，更不要說企業的運作了。如何使大家都能夠默契配合，最終實現企業的目標，其實是一個複雜的問題。
工作閑暇之餘，經常和幾個要好的朋友到茶樓聚會，談話的內容涉及範圍很廣，從電子商務到企業信息化，從競爭情報到18新利真人网 管理，從創業到資本運營。話題雖然廣泛，但每次最後都不約而同地落到一個問題——績效，因為績效存在於一切活動中。然而大家都有一個共同的感覺，目前關於績效管理的學說派別林立，雖然各有長處和優點，但在實際管理過程中，這些理論學說都有缺憾之處。
作為企業管理顧問，筆者在工作中感觸最深的一個問題是沒有一套很好的方法對企業的績效管理進行評估。目標管理、KPI、績效循環、BSC這些方法在具體的運用中，都存在一些局限性。
本書的初衷就是為了設計一套比較適合企業，尤其是在中國市場環境中生存的企業所運用的績效評價、管理的體係和方法。
筆者在本書每個章節前都加了一個小小的寓言故事，並以討論的形式進行敘述，以期能夠深入淺出地解釋這些複雜而又枯燥的理念。另外，績效的問題不僅是存在於工作和企業的運作中，在生活中也同樣存在。所以，我們盡可能地多列舉了一些在生活、學習中的例子，希望能讓更多的讀者理解、接受，乃至應用。
至於這個怪怪的書名，是因為蜈蚣號稱“千足蟲”，如果蜈蚣能夠奔跑起來，那麼，它每一條腿的行動是需要多麼協調，才能達到“奔跑”的效果。試想，一隻正在“奔跑”的蜈蚣有兩隻腳的“鞋帶”鬆了，它怎麼能跑得快呢？這和企業一樣，如果我們企業的每一個人、每一個部門都能默契配合，創造出良好的績效，企業也就能夠實現其目標，飛快地成長。

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