某公司組織結構與關鍵績效考核指標(ppt 73頁)

某公司組織結構與關鍵績效考核指標目錄：
一、綜述
二、主要發現
三、項目建議
三、實施計劃

某公司組織結構與關鍵績效考核指標內容簡介：
總結(一)
某公司目前的組織結構/管理體係存在一定的問題, 但已經處於逐步完善的過程之中
組織結構
彙報線較多
一種職能分散於幾個不同地方
區域內的生產和采購向銷售大區報告
關鍵績效指標
關鍵績效指標未能與崗位描述相聯係
多數關鍵績效指標隻是定性的指標
未能把關鍵績效指標和企業戰略聯係起來
需給更多的人力投入來建立關鍵績效指標考核體係
考核結果與獎勵係統不明確相關
人事管理
能力差距是某公司的主要人員問題,取決於招聘,培訓等18新利真人网 關鍵職能
為了保證某公司的組織結構與激勵機製和公司的發展規劃協調一致，某公司應采取若幹行動
關鍵績效指標管理係統
為高級經理，生產與銷售係統設立關鍵績效指標，並與價值創造的驅動因素緊密連接
在關鍵績效指標和薪酬之間建立更加明確的聯係
組織結構重組
組織結構的設計應更加注重業務職能的發揮而非地區職能
強化業務支持部分的角色和在整個組織架構中的地位

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