某公司工作項目考核管理辦法(doc 9頁)

某公司工作項目考核管理辦法內容簡介：
1.目的
為提高廠區工作項目管理體係運行質量，加強工作項目的執行效果，推動廠區健康、快速、有序地發展，特製訂本辦法。
2.適用範圍
本辦法適用於經理層交辦工作項目、黨政聯席辦公會決議項、綜合計劃及廠級專題會決議項的考核（其他職能科室對內、對外工作項目考核可參照執行）。
3.術語
3.1項目的可交付成果:完成項目或項目的某一部分工作而產生的任何可衡量的、現實的和可驗證的工作結果。
4.職責
4.1綜合管理科負責黨政聯席辦公會議決議項、經理層交辦項目、廠區重要專題會決議項及其他由綜合管理科製定的專項計劃項目的直接考核，並監督其他職能部門的專項考核；
4.2各職能科室負責由本單位製訂的專項計劃及本單位組織的專題會議決議項的考核，相關考核結果報綜合管理科備案及兌現正負激勵。
4.3考核管理員
4.3.1專職考核管理員（綜合管理科）
4.3.1.1負責廠區全部考核工作總歸口與協調；
4.3.1.2負責廠區管理考核評價體係的運行管理工作，監督各考核單位的考核評價工作；
4.3.1.3負責廠區黨政聯席辦公會、綜合計劃及廠級重要專題會等決議項的專項跟蹤考核；
4.3.1.4負責管理考核程序、建立考核檔案；
4.3.1.5負責所有項目考核通報中正負激勵的彙總、申批和兌現；
4.3.1.6負責對副科級以上管理人員在項目完成情況方麵的統計和評比。
4.3.2兼職考核管理員（各職能部門）
4.3.2.1負責接收其他科室發交的回執表，督促責任人按時完成項目及填寫回執表，並及時送交相關考核部門；
4.3.2.2負責由本部門製訂的專項計劃及本部門組織的專題會議決議項的跟蹤考核；
4.3.2.3負責將考核通報送報綜合管理科備案；
4.3.2.4負責對本部門人員在項目完成情況方麵的統計和評比工作。
5.　項目調度單格式（見附表一）和填寫要求
5.1　項目重要程度：項目重要程度分為非常重要項目（★★★）、重要項目（★★）、一般項目（★），其具體項目劃類由綜合管理科確定。
5.2　項目調度單樣式（見附表1）。
5.3　項目調度單要素要求
5.3.1　“完成情況”為工作到期後的可交付成果表述。該欄中所填寫和提供的材料必須詳實、具體、明了。因表述模糊、材料籠統或謬誤造成指令人和考核員判斷錯誤的，考核部門報指令人批準後，給予相關責任人50～100元的負激勵；
6.　工作項目通報要求：考核員要隨時將到期的工作項目考核情況彙總，並在相關會議上實施通報，不得漏報、瞞報。

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