績效考核與經營策略的關係(ppt 33頁)

績效考核與經營策略的關係內容簡介：
適度計劃
是指公司高層主管籍管理計劃功能，將內部未來一年大小工作，以相關政策與策略為主軸，整理出一套“ 策略化目標體係”，明確給全體員工指出一個努力貢獻智慧和創造力的準確方向。
高度授權
是指各層次的主管籍管理組織、督導功能，將策略化目標體係所涉及的工作分配給下屬時，也將相關執行活動所需各種決策、協調、資源運用等職權充分授予下屬，以協助他們發揮主動精神，順利達成整體目標。
嚴密控製
是指全體員工通過合理考核與獎懲製度，管理“ 控製”功能，不僅可以主動跟蹤、及時糾正相關執行活動，以順利達成分配目標，而且在得到合理獎酬後，更能受到高度激勵，繼續以積極的態度、高昂的士氣，接受未來新的目標挑戰。
為什麼組織需要合理化的目標體係
目標是公司一定時期內所期望達成的未來“ 理想境界”。
組織是達成目標的手段。
公司沒有目標，組織也就沒有存在的意義。
同樣，組織各個層次也需要有目標。
例如：提高質量，降低廢次品率………
人事部門一般的行動方案內容
招聘、任用及工作分派；
全麵意見溝通係統之建立或改進；
薪酬之調查、調整及管理；
員工福利；
國內外進修訓練；
績效考核即晉升；
工作環境之改善等。
財務部門一般的行動方案內容
普通會計與成本會計之改進；
內部審核與外部審計；
預算之編訂；
重大資源投入之計劃；
現金管理、信用製度及申、理賠案件之處理；
金融關係之發展；
股息之發放、保險及離職退金之管理；
薪資支付；
財產管理；
重大融資等。
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