企業員工工作管理概況(ppt 52頁)

企業員工工作管理概況目錄：
一、企業組織
二、組織結構設計
三、崗位設置與職務設計
四、工作分析
五、員工工作管理
六、員工管理與企業文化

企業員工工作管理概況內容簡介：
1、組織設計的涵義與內容
（1）組織設計的涵義
組織設計主要是研究如何合理設計企業的組織架構。
組織架構是指組織內部各組成部分之間關係的一種模式。它決定了組織中的指揮係統、信息溝通網絡和人際關係，最終影響企業組織效能的發揮。
（2）組織設計與組織架構內容
組織設計是對組織活動和組織架構的設計過程，體現在以下三個方麵：
是指管理者在一定組織中所建立起來的最有效的相互
關係，是一種合理化及有意識的過程；
1、組織設計的涵義與內容
組織設計的結果是組織架構形式；
確定組織架構內容；
——工作職務的專業化；
——部門劃分；
——確定直線指揮係統與職能參謀係統的相互關係
等方麵的工作任務組合；
——建立職權、指揮係統、控製幅度、集權與分權
等人和人相互影響的機製；
——建立最有效的協調手段。
三 、崗位設置與職務設計
1、崗位設置
（1）什麼是崗位設置
——崗位就是工作位置，是分工協作體係中的一個環節
（2）設置崗位結構
——每個工作崗位都是由職務、責任、權利、利益構成
（3）崗位分類——職係、職組、職級、職等
——工作崗位是繁雜多樣的，隻有通過崗位分類才能從中找出規律性的東西，找到管理的依據，使崗位管理具有可操作性
（4）崗位設置——因事設崗
適當的工作範圍，使工作無空閑（工作量飽和）

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