建築標準設計研究所崗位評價報告(doc 16頁)

建築標準設計研究所崗位評價報告內容簡介：
一、崗位評價的意義
（一）衡量崗位間的相對價值 崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的責任、知識技能要求、所需努力程度與工作環境等方麵進行係統的、定量的評價。
（二）確定公平合理的薪資結構 崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工資結構，使員工在工作中體現的能力、績效與辛苦程度可以在收入上得到相應的回報。目前標準所需要一種科學的方法來衡量崗位間的相對價值，從而確定一套有良好激勵作用的薪酬方案。標準所需要一種科學的方法製定薪酬體係，以提高員工對於收入的滿意度和公平感，實現充分的激勵作用。
（三）奠定等級工資製的基礎 經過充分的討論，標準所與BDZH項目組達成了共識，即目前最適合標準所的工資方案是等級工資製。確立等級工資製需要崗位評價這個有力的支持性工具，因為崗位評價可以衡量出各崗位的排序和量化差異，並將之對應到各個職係中相應的職級，從而確定不同崗位間的相對價值。
二、崗位評價的原則
進行崗位評價時，必須貫徹如下的一些基本原則：
就事原則 崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。
一致性原則 所有崗位必須通過同一套評價因素進行評價。
完備性原則 崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價範圍，這些範圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的。（參見附件1 崗位評價因素定義與分級表）
針對性原則 評分因素應盡可能結合企業實際，這需要在實際打分之前，對專家小組成員進行培訓。項目組與專家根據標準所的實際情況，對崗位評價因素定義與分級表的各類因素的權重和各個因素的定義進行協商討論，盡可能切合實際。
獨立性原則 參加對崗位進行評價的專家小組的成員必須獨立地對各個崗位進行評價，專家小組的成員之間不能互相串聯，協商打分。
保密原則 由於薪酬設計的極度敏感性，崗位評價的工作程序及評價結果在一定的時間內應該是處於保密狀態。當然，在完成整個薪酬製度的設計之後，崗位的分布應該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在標準所的位置。

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