員工激勵與薪酬管理概況(doc 6頁)

員工激勵與薪酬管理概況內容簡介：
一、激勵
激勵可分為內在激勵和外在激勵兩種形式:
1.內在激勵
a)參與管理
b)決策權
c)承擔更大的責任
d)升遷、涉外的機會
2.外在激勵
a)直接
i.基本工資
ii.獎金
iii.股權
b)間接
i.福利
ii.排憂解難
iii.保險
iv.津貼
公司對於員工的激勵有很多種形式,而對於各種形式的激勵方法是否起到了較好的激勵效果,是否還存在一些鮮為人知的問題?(Qs)
(1)晉升
a)路徑單一?
(2)加薪
a)加薪層次小?
b)加薪空間小?
(3)獎勵
a)獎項設置太少?
b)精神獎勵太少?
(4)上級鼓勵
a)上級隻知道處分不知道鼓勵?
(5)獎金
a)獎金分配沒有起到激勵效果?
不管對於何種形式的激勵方法,要問是否起到了激勵的效果,是否針對本公司的具體情況選擇適當的激勵措施,.是不重視激勵員工過度透支人才浪費人才還是激勵不得法?
二、內在激勵與職業生涯
除了物質激勵員工還需要在企業成長的同時,讓員工看到個人職業發展的希望,讓公司員工感受到公司對個人發展的關心和支持,要對員工進行職業生涯指導,讓員工願意同企業一起發展.
1.從18新利真人网 管理流程看企業對員工職業生涯引導
a)聘用
i.在錄用時無明確在本公司發展方向的指導?
b)培訓
i.員工憑感覺摸索提高自己,公司的培訓不滿足員工自身發展的需要
c)使用
i.上級人員與員工的溝通不足,缺乏對員工發展的支持何引導
d)考核
i.未幫助員工很好的分析自身，考核績效未成為引導發展的標準並反饋1
e)激勵
i.簡單的激勵不足以鼓勵員工積極進取
2.晉升通道
公司人員大體可分為三類:1.職能管理人員,2.技術人員,3.其他人員,目前的普遍現象是個人要想獲得更好的發展前景,唯一的晉升通道就是走管理通道.不論是技術人員還是其他人員都想走管理這一通道獲得晉升,認為各類人員隻有到了管理崗位,待遇才能明顯提高的可能,提職是晉升的唯一路徑.但是管理職位畢竟有限,滿足不了發展需求,而且單一的走管理通道而缺乏技術通道將對公司造成很多負麵影響:
(a)技術人員到一定級別,薪酬及待遇再無提升餘地,向上無發展空間,
(b)隻有到了管理崗位才有所改變,提職是唯一的出路
(c)影響公司技術人員專注於研究，發展技術，增強公司技術實力
(d)不是所有的技術優秀的人員都適合到管理崗位,少了一個優秀的技術人員，多了一個蹩腳的管理人員
這裏麵涉及到一個對於關鍵技術人員的激勵問題,是否有效?
晉升通道單一?職業生涯如何引導?崗位輪換計劃?

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