崗位分析與設置的必要性(doc 18頁)

崗位分析與設置的必要性目錄：
一、崗位分析與設置的必要性
二、崗位分析與設置的內容
三、崗位分析與設置的流程圖及具體程序

崗位分析與設置的必要性內容簡介：
為了調動員工的積極性，更好地發揮員工的潛能，提高工作效率，通過製定崗位說明書，進行崗位設置，以利於定崗定員。一、崗位分析與設置的必要性
(1)有利於人員挑選。
根據崗位分析所得資料，可以詳細了解為履行某項工作職責，工作人員應具備的基本條件，因而成為人員挑選甄定的標準。
(2)有利於職工培訓。
崗位分析可提供有關工作崗位內容和任職人員條件等完備的信息，使組織可據此製定出培訓計劃，開展在職培訓或其他培訓活動。
(3)為勞動報酬分配奠定基礎。
勞動報酬隻有根據崗位分析所獲得的工作資料才能準確判斷各工作崗位的相對價值，才能製定工資標準。
(4)有利於人員考核、績效評估。
崗位分析得到的資料為主管人員提供了評定員工工作績效的客觀標準，使員工考核做到公正客觀。
(5)有利於人員晉升、調配管理。
崗位分析提供了各工作相互關係的信息，為合理地安排人員晉升、調動奠定了基礎。
(6)有利於組織建立健全人事管理製度。
崗位分析對各崗位工作職責與權力作出了明確的說明。由於這種說明以事實為根據，可以使組織內部上下員工對工作有更深的了解，這樣就避免了不必要的衝突。人事部門也可依據崗位分析的資料，製定合理的升遷、考核等人事製度，在貫徹人事政策的基礎上，有利於後備人才規劃的落實。
(7)有利於實行勞動計劃、經濟核算以及人力資本投資分析。
崗位分析所形成的文件為企業準確地編製勞動計劃、核算成本以及人力資本投資分析提供了可靠的依據。
(8)有利於實行經濟責任製。
經濟責任製是在經濟核算製、崗位責任製基礎上發展起來的一種現代企業管理製度，崗位責任製是經濟責任製的基礎，而崗位責任製又是以崗位分析所形成的文件資料為依據製定的。
(9)有利於公司進行規範化管理，從整體上提高公司的管理水平。

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