崗位評價的工作階段和操作過程(ppt 41頁)

崗位評價的工作階段和操作過程內容簡介：
崗位內涵與管理特性
崗位內涵
（崗位，也可稱職位）
根據組織目標確定
組織中的一個單元，僅具有一個人的工作量
相應的職權、責任與工作範圍
崗位獨立存在的條件
應有一定的工作範圍和職責要求
應有充分的工作量
應具有相對穩定性
應一崗一人
崗位設置
因事設崗原則
不能因人而設崗
規範化原則
腦力勞動崗位規範不宜過細，應強調創新
整分合原則
應明確分工，各崗位又能上下左右同步協調，發揮最大效能
最少崗位數原則
節約人力成本
減少“濾波”效應
提高競爭力
崗位評價：基本認識
崗位評價就是用定量與定性相結合的科學方法確定崗位能級層次的過程。
崗位評價方法是在公司或行業層次上，用以確定不同崗位之間的關係，從而為這些崗位建立一種係統化的工資水平結構的過程。
崗位評價能有效解決崗位能級、個人能級及工資等級的三者匹配。
“內部相關性”
即做同樣工作的員工應領取同樣的工資。
崗位評價隻與崗位有關，與該崗位上的雇員的業績無關。
為發揮人才最佳效益提供了平台。
為實現公平報酬、建立人才競爭機製打下了基礎。
是崗位設置中最複雜的工作，成功依賴於製訂科學的評價係統和嚴格的操作程序。

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