工作分析操作與務實(ppt 62頁)

工作分析操作與務實目錄：
一、工作分析理論概念與來源內涵
二、工作分析常見的方法
三、工作分析的結果與實施步驟
四、工作分析案例說明

工作分析操作與務實內容簡介：
工作分析又稱職務分析（job analysis），它是指完整地確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關工作方麵的信息所進行的一係列的工作信息收集、分析和綜合的過程。
1、崗位設計、組織設計
2、職務評價
3、工作說明書描述
4、各種目的不同的調研
提高崗位工作者工作效率
提高組織運作效率
為組織目標落實奠定基礎
從邏輯上理解工作分析的目的與應用
促使工作的名稱與含義在整個組織中表示特定而一致的意義，實現工作用語的標準化。
確定工作要求，以建立適當的指導與培訓內容。
確定員工錄用與上崗的最低條件。
為確定組織的18新利真人网 需求、製定18新利真人网 計劃提供依據。
確定工作之間的相互關係，以利於合理的晉升、調動與指派
獲得有關工作與環境的實際情況，利於發現導致員工不滿、工作效率下降的原因。
為製定考核程序及方法提供依據，以利於管理人員執行監督職能及員工進行自我控製。
辨明影響安全的主要因素，以及時采取有效措施，將危險降至最低。
為改進工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據

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