某集團職能部門崗位業績考核辦法報告(ppt 196頁)

某集團職能部門崗位業績考核辦法報告目錄：
一、職務說明書
二、關鍵業績組成表
三、考評流程
四、業績考評表

某集團職能部門崗位業績考核辦法報告內容簡介：
關鍵業績指標介紹
KPI（Key Performance Index）即關鍵業績考評指標；
確定KPI應以崗位職務說明書為基礎，詳細了解該崗位工作內容並找出主要工作；
在能夠反映被考評人的所有評價指標中，選擇最重要的3-5個最能反映出被考評人業績的評價指標作為KPI指標；
製定KPI指標應兼顧公司長期目標和短期利益的結合；
選擇KPI的原則：
對工作業績產生重大影響的工作內容，
占用大量工作時間的工作內容
公司KPI指標體係說明(一)
每個崗位的KPI指標由KPI組成表、KPI說明表（對某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標評分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由於KPI指標有約定俗成的解釋，略去KPI說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明。
考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。
考評標準：指的是各考評項目獲得滿分時需要達到的標準。
KPI說明：對KPI指標內容的詳細介紹，考評人和被考評人在確定KPI指標時需要就KPI內容達成共識。
KPI權重：根據組成某崗位的3-5個KPI指標對崗位業績影響的大小確定它們各自的權重，KPI權重隨著不同階段工作重點而進行調整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權重。KPI權重通常在每年初確定KPI內容時確定。

..............................