LKPI指標體係介紹(ppt 31頁)

LKPI指標體係介紹目錄：
一、LKPI指標體係概述
二、以LKPI為核心的管理係統
四、壽險LKPI管理係統改革推廣下一步工作計劃

LKPI指標體係介紹內容簡介：
LKPI管理係統改革借鑒國外先進的經營管理經驗，針對平安的實際情況，建立了一套包括經營業績、客戶、內部經營流程和學習與成長四個方麵評價指標的LKPI指標體係和管理係統。通過圍繞LKPI的分析、指導、評估和考核，幫助各機構建立以價值最大化為導向的經營理念，貫徹執行公司經營戰略，加強基礎建設，加強核心技能培養，不斷改善短期經營績效，逐步建立長期競爭優勢。
LKPI管理係統改革 從1999年10月開始，經過理念宣導、理論研究、實際調研和指標設計四個階段，已完成產險二級機構和壽險二級機構個險LKPI指標體係和考評係統的設計，從下半年開始推廣實施。本報告對LKPI管理係統的壽險部分進行介紹，內容包括如下四部分：
LKPI：
引導公司長期、持續地創造價值並能夠衡量公司長期競爭能力的指標體係；
主要作用在於反映業績發展趨勢、衡量核心技能強弱、檢驗基礎工作質量和評估改革推廣成效；
應用於對各層級貫徹執行公司戰略的分析、指導、評估和考核。
製訂正確的戰略決策，並將戰略貫徹執行到位，是企業贏得市場競爭優勢，持續穩定發展的關鍵。
平安已經建立了一套符合市場環境和自身特點的抱負規劃體係，在同業中居領先地位，但公司戰略在實際工作中的貫徹執行情況還不夠理想。
建立一套幫助各層級貫徹執行公司戰略的管理工具是LKPI改革的重要目標。

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