漢華研發績效評價管理(6個doc1個pdf)

漢華研發績效評價管理目錄：
一、Pete的啟示
二、程 序 公 正
三、初為項目經理
四、當經理是一種責任
五、反饋麵談具體步驟（九陽真經）
六、教材
七、如何輔導不同類型的人

漢華研發績效評價管理內容簡介：
Pete的啟示
幾年前,我作為一個合作項目的副主管，與同事來到四季如春的天使之城——洛杉磯，開始了與美國一家著名的國防電子公司的合作。剛剛安定下來，中美雙方公司的人員便迅速組成了項目組，投入了緊張的工作。設計方案確定之後，雙方的工程師卻出現了爭執——都認為應該是對方負責電路的設計。事實上，按合同規定，這項工作應該是美方的責任。我不得已找到美方的華裔項目經理。他看過合同後說：“嗨，這種事在美國是再簡單不過的了。”隨後他將美方的主管工程師Pete找來，將合同請他看一下。Pete看過合同之後，二話沒說就趕緊去工作了。 此事也沒對我們下麵的合作造成任何影響。雙方建立了良好的關係。
這件事當時並沒有讓我特別留意。相反，第一次與美國人共事的我們，盡管與對方相處得十分友好，但是背後卻常常輕視美國工程師，認為美國人有些像大孩子，頭腦比較簡單，好像不如我們的工程師聰明。
半年之後，我們順利完成了樣機的試驗，回到國內，開始產品設計和生產的準備。同時我也成為了部門的負責人。又過了半年，我對管理工作的困難有了許多切身體會。在一次從北京返回深圳的途中，飛機上放映了一個史泰龍主演的電影。影片充分地表現了美國人性格簡單直爽的一麵。它使我猛然回憶起了Pete的事情。如果Pete是一個中國人，他會那麼痛快地服從合同的規定而又不影響下麵的合作嗎？他是否會認為自己的自尊心或者麵子受到了傷害？甚至認為是我們故意和他過不去？我意識到，中國人和美國人在心理結構上的差別，實在不應該成為我們對美國人的做事方式不以為然的根據。中國人的聰明舉世公認，可是卻在不知不覺中被自己的基本素養上的缺陷，大大地打了折扣。這使得我們與那些我們認為不聰明的民族之間的競爭，更像是龜兔之間的賽跑。

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