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某集團KPI和中期述職製度(doc 58頁)

所屬分類:
KPI績效指標
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相關資料:
集團, kpi, 述職製度
某集團KPI和中期述職製度(doc 58頁)內容簡介
某集團KPI和中期述職製度內容簡介:
一、填寫模版時應注意的事項
(一)論點明確,論據充分,言簡意賅。述職模版的八個部份
既相對獨立,又相互銜接,形成整體報告。而一個論點的樹立需要充分的論據支撐,論據可能貫穿於整個述職報告的前後,每一個論據從一個側麵來支持論點。因此需要一個熟悉公司全麵情況的主筆統稿,避免出現前後矛盾的論點論據。還沒有上報“述職報告起草領導小組名單”的企業請盡快上報。
(二)數據填寫規範。上年的數據要與上次述職報告中填寫的
數據一致,與去年同期對比的數據範圍要相同,具有可比性。
(三)上報格式。初稿均以WORD文檔形式上報,以便於集團職
能部門修改,終稿以WORD和POWERPOINT二種格式上報,述職時以POWERPOINT幻燈形式講演。POWERPOINT的製作應以集團VI標識作為底板。企業不得隨意增加或減少內容,確因資料欠缺,可以不填寫,但要作相應說明。
報告的重點內容和時間要求等詳見“XX集司[2002]96號”《關於認真做好2002年KPI考核及中期述職工作的通知》。
二、KPI字典(附後)
KPI辭典是對述職模版中一些名詞、概念的解釋,或相關計算公式的界定。是以各名詞的第一個字的漢語拚音的第一個字母的順序進行排列,依次查詢。如有不理解或不確定的事項,請谘詢集團企管部,聯係人:,電話:。
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