KPI管理與操作流程(ppt 111頁)

KPI管理與操作流程目錄：
1、團隊與群體的區別
2、目標管理的思想
3、目標管理的作用
4、管理者目標導向的思維建立
5、目標管理的區別
6、KRA與KPI
7、KPI管理的原則
8、如何設計目標管理表
9、目標導引的績效指針參考範例（KPI的構成）
10、設定目標的結構化要件
11、目標分解流程圖
12、目標體係圖
13、目標發表與述職報告製度

KPI管理與操作流程內容簡介：
三、目標管理的作用
缺乏明確目標的組織，內部
資源的利用效率注定低下，壽
命必不長久。
三、目標管理的作用
—說明公司期望
—主管負起責任
—提供考核依據
—建立績效夥伴
—自我管理基礎
—長短利益平衡
KPI是以事實為基礎的管理技術
KPI是一種找到關鍵衡量指標，明確階段目標，使總目標分解落實的管理方法。
從最高目標向下分解，建立團隊和個人的績效衡量指標體係。以檢查計劃，行動過程和績效結果，使績效向預測方向突出發展，促進目標達成的一項管理技術。
KPI的檢查頻率，也就是該指標所指內容的管理周期。在眾多的KPI指標中，不同的KPI有不同的周期，即使是相同的指標，在不同的公司，不同的行業中，其管理，檢查與考核與周期也是不同的

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