如何了解部屬的工作職責(ppt 45頁)

如何了解部屬的工作職責目錄：
一、組織的基本概念
二、職位分析
三、職位說明書
四、實際演練

如何了解部屬的工作職責內容簡介：
組織運作的原理
組織運作是透過一群人，在不同功能部門裏承擔不同的任務與職責，完成組織的使命，促使組織不斷成長與發展，創造最大利潤，也給予組織內人員成長與發揮其才能的空間。
而任何一個組織皆須具備下列四大要素：
明確的工作目標。
清晰的職位層次序列。
流暢的意見溝通路線。
有效的協調與合作體係。
組織設計的原則
監督幅度
剔除重複
權責一致
授權原則
命令統一
名稱統一
職位分析、職位說明書建立、職位評價作業的實施是提供公司一個檢核及管理的工具，以有效地達成下列目的 ：
建立職級架構
評估與控製員額數目
落實部門職責劃分
厘清個人工作之上下遊關係
建立人員征聘基準
界定人員訓練需求
訂定績效評估的評核標準
奠定薪資製度建立的基礎

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