關於工作分析的方法(doc 7頁)

關於工作分析的方法內容簡介：
1、工作分析的作用
工作分析是重要的管理基礎工作，闡明工作的任務、職責、及任職條件等內容，作為人員聘任、職位評價、績效評估、職級設計以及薪資結構設計的基礎。幫助改進公司的組織結構與工作係統。
其作用體現在四個方麵：
1組織決策過程（包括組織結構、組織計劃、組織政策等）；
2工作與設備3設計（包括工作設計、設備4設計、工作方法設計、操作規程、工作安全、規章製度）；
518新利真人网 管理（包括人員聘用、選拔、安置、培訓、開發、績效標6準、薪資管理）；
7其它服8務（包括職業谘詢、製度教育）。
3、工作分析的六個導向
工作分析是一個完成職位描述調查分析的過程，其核心是識別重要的工作行為並將工作分類。
應特別注意區分：員工實際所做的工作與他應負責任之間的區別，以及完成什幺工作與如何完成這項工作之間的區別。
回答工作做什幺，稱為任務導向分析；
回答工作要如何做，稱為行為導向分析；
回答任職條件是什幺，稱為個人導向分析；
回答工作績效是什幺，稱為目標導向分析；
回答工作環境是什幺，稱為條件導向分析；
回答工作責任是什幺，稱為責任導向分析。
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