企業員工績效考核(doc 9頁)

企業員工績效考核內容簡介：
此次由18新利真人网 部設計製定並負表監督執行的公司在職員工績效考核表的考核辦法具體如下：
1、 所有考核表的執行人，即考核人，都必須以兩人以上的組合型進行。
2、 考核的基本步驟為先由考核人本人對自己的工作及完成情況進行“自我評價”部分，之後由其直接上司根據其本人的工作表現給予其進一步的再認識。
3、 因為各次考核者的地位、見解和角度不同，在各次考核結果上存在差異是很自然的事情。但是我們應力求考核結果保待客觀與公正。如果兩者之間在某些問題上存在較大的差異，18新利真人网 部將對此次考核的分歧部分征求更上一級領導的意見，從而最終達到對本人負責的目的。
4、 所有參與此次考核的人員都應給予18新利真人网 部的年中考核工作密切的配合及支持，認真對待問卷每一項內容，針對要求個人闡述觀點的條目，應盡量具體，明確，以達到我們工作的期望值。
5、 每一環節的考核都必須是相互獨立，依次進行的，後次考核者無權對前次考核結果進行更改。
6、 各次的考核者都應該站在自己的地位上，依靠自己的信念，對事實進行獨立的判斷，做出真實的考核評價。
7、 考核的結果，由18新利真人网 部做最後的綜合分析，分數統計也將在日後的內部網上予以公布，保證此次考核的透明度。但具體的實施內容及個人觀點將是保密的，以完全打消考核者在行使自己權利時的顧慮。
8、 考核的檔次劃分為：130分以上——傑出 110—130分之間——優秀
90—110分之間——合格 60—90分之間——有待提高
60分以下——不適合本崗位的要求
普通員工績效考核表
員工姓名：
部門：
職務：
評估者姓名：
部門：
職務：
說明：對評估項目的各項，考核人都必須針對所選擇的答案，闡述個人的觀點，即選擇該項目的具體說明，所論證的理由不得低於3項。目的在於使他人很清楚的理解你所選擇該項的確切用意，也可以使你所評估的結果具有很強的說服力，從而切實達到此次考核的真正用意。
A——25 B——20 C——15 D——10 E——6
評估項目：
1、工作業績：
A遠高於期望值 B高於期望值 C符合期望值 D低於期望E遠低於期望值

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