企業的績效考評管理（1）(ppt 27頁)

企業的績效考評管理目錄：
一、為什麼要進行績效考評
二、如何進行簡單的績效考評
三、怎樣設計績效考評文件
四、（以“軟件開發人員績效考評”為例）
五、如何有效地實施考評
六、行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點
七、工作中一些體會

企業的績效考評管理內容簡介：
為什麼要進行績效考評
績效考評的目標：
正確地評價員工的工作。
1、從公司角度：
解決漲工資和發獎金的問題：
誰該漲？誰不該漲？該漲多少？等等
解決員工的人事調整問題
誰該晉升？誰該調崗？誰該辭退？等等
為什麼要進行績效考評
了解員工培訓和教育的需要
誰需要什麼樣的培訓？等等
2、從員工角度：
了解了公司對他工作的評價
知道了自己改進工作的方向
為什麼要進行績效考評
績效考評的嚴格定義：
績效考評是一種正式的員工評估製度，它是通過係統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
績效考評是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效考評的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益。

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