績效管理培訓講義(ppt 94頁)

績效管理培訓講義目錄：
第一部分績效管理控製
第二部分執行Engagement
第三部分評估Appraisal

績效管理培訓講義內容簡介：
績效管理的流程：
確定工作目標
設定衡量標準---預期的結果和要求的成績
製定行動計劃，上司輔導與監控
達成一致並承諾
評估與獎勵
找出差距，改進不足，製定下一周期的計劃
監控與溝通
積極或建設性的反饋
定期監控(實際與計劃的比較)
定期(季、月的正式反饋會議)
及時調整行為、措施或修訂目標
績效管理注意事項
績效評估不是績效管理
把事情做正確?
做正確的事?
績效管理的真正目的是為了給員工發獎金？
關注過程，關注未來
否定了下屬等於否定了你自己(經理人員的角色是教練)
時間管理與授權

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