人才績效考核概述(ppt 20頁)

人才績效考核概述內容簡介：
績效考核目標
（1）考核員工工作績效（2）建立公司有效的績效考核製度、程序和方法（3）達成公司全體員工，特別是管理人員對績效考核的認同、理解和操作的熟知（4）績效考核製度的促進（5）公司整體工作績效的改善和提升
績效考核作用
A．幫助下屬建立職業工作關係B．借以闡述主管對下屬的期望C．了解下屬對其職責與目標任務的看法D．取得下屬對主管、對公司的看法和建議E．提供主管向下屬解釋薪資處理等人事決策的機會F．共同探討員工的培訓和開發的需求及行動計劃
績效考核種類
對員工的績效考核可以有三種類型: 年度考核、平時考核、專項考核。
公司的高層管理人員（總經理、副總經理）的績效考核根據公司董事會決定另行安排。
績效考核工作程序
績效考核應逐級進行，第一級考核者應當是被考核者的直接上司，第二級考核者應當是被考核者的直接上司的上司或授權考核部門。
兩種績效考核工作程序（1）績效考核工作程序（封閉式）（2）績效考核工作程序（開放式）
績效考核的一般程序如下：（1）18新利真人网 部製訂績效考核辦法，發放績效考核表（2）員工以本人的實績與行為事實為依據，對本人逐項評分（3）直接主管以員工的實績與行為事實為依據，對員工逐項評 分並寫評語（4）業務部門或職能部門進行綜合評核打分，總評核後直接主管將考核結果告之員工（5）由直接主管與員工麵談，並提出改進意見。如員工本人不同意主管考核意見，可向上一級主管提出申訴並由上一級主管作出最終考核。員工應理解和服從考核結果（6）季度或半年考核時，各業務部或職能部僅向18新利真人网 部遞送績效考核分彙總表，考核表存在各業務部或職能部門。年終考核時，應將年度績效考核表和考核分數彙總表一並送交18新利真人网 部（7）員工的年終考核分數彙總表交18新利真人网 部存檔，18新利真人网 部對年終考核結果作出分類統計分析，報主管總經理簽核

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