統一企業公司標準化事績(doc 6頁)

統一企業公司標準化事績內容簡介：
(二) 公司標準之管理製度摘要
1.統一企業品保部經理為標準化委員會之當然召集人，定期召開並主持
本會會議，本著科學、技術與經驗，合理地檢討製訂各種規定、標準等，有組織有係統，靈活地持續不斷改進，使製造、技術等運作，經營順暢，提升公司技術水準，達成公司技術之儲蓄。
2.標準化委員會依據推行辦法於各階層設有正、副小組長，管理各單位標準化活動之工作；標準化幹事秉承召集人，擬訂標準化活動年度方針及實施計劃，並掌控有關標準化之情報，提供作為檢討及改善之依據。
3.各類標準與文件(手冊、程序、辦法、記錄窗體)，從製訂、修訂、審查、會審、核準、分發、定期檢討、保密、登記存檔、廢止、銷毀以及外來標準之管理等作業，各種標準之書寫用紙規格、書寫規格、書寫規範編號方式、流程記號、標準化分類等撰寫規範均作明確規定
4.標準化均作好涵蓋範圍之統合，例如量產試作即將生產、研發、品管、業務、采購等單位之權責及配合之相關作業流程界定清楚。
5.公司製定合理性、完整性、嚴謹性之標準，標準製定之合理性:公司各單位考慮現況作檢討增修訂及報廢標準。完整性:成立標準化委員會及TQC委員會運作及標準保存屨曆。嚴謹性: 依權限增修訂標準，涉他單位需會審或TQC委員會審查。促使技術能完整累積，一方麵可作為內部教育訓練教材，另一方麵作為改善之基礎，並使問題迅速解決，降低成本，產品質量提升，降低客訴比率，最終整體經營運作效率提高。
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