目標管理與績效考核教學講義(2個ppt，1個doc)

目標管理與績效考核教學講義目錄：
一、《目標管理與績效考核》教學講義1
二、《目標管理與績效考核》教學講義2
三、《目標管理與績效考核》教學講義

目標管理與績效考核教學講義內容簡介：
選擇目標管理方式
（1）目標管理的基本模式：
貫徹型——選擇個人能力型目標管理
　　貫徹型的領導適合搞個人能力型目標管理。貫徹型的領導的業績很好，但整體意識特別差，缺乏創新的熱情，部門之間缺乏配合，關鍵是缺乏整體觀念和團體意識，可通過個人能力型目標管理來改變思想觀念。
放任型——選擇提高業績型目標管理
　　放任型的領導必須采用業績型目標管理，他完全放任，員工到底怎麼幹工作都不清楚，要完成什麼目標也都不清楚，所以首先應該有目標，目標完成以後再來談能力的問題。這種管理形態在實踐中總是采用提高業績型的目標管理方式。
專製型——選擇提高業績型或個人能力型目標管理
　　專製型的領導兩種情況都可以采用，專製型的領導很主動，但是管理鬆散，可以通過目標體係把企業上下所有的管理明確分工，加強業績管理，提高企業業績。此外，有的企業采用個人能力型也收到了不錯的效果，所以專製型的領導兩種情況都可以采用。
官僚型——選擇提高業績型或個人能力型目標管理
　　官僚型也是兩種情況都可以采用，因為形成官僚主義需要有熱情的投入，所以一般采用個人能力型，但有一些企業搞業績型目標管理效果也不錯。
（2）選擇管理方式時需要考慮的因素：
企業市場是成長型還是衰退型；
企業是勞動密集型還是資本、技術密集型；
員工的發揮好不好，員工的能力要不要繼續培養；
企業的人際關係好不好。

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