某科技公司18新利真人网 管理提升方案(doc 35頁)

某科技公司18新利真人网 管理提升方案目錄：
第一章 總則
第二章 18新利真人网 診斷和評估報告
第三章 崗位管理體係
第四章 人才引進管理體係
第五章 績效管理體係
第六章 人才梯隊建設和人才培養管理體係

某科技公司18新利真人网 管理提升方案內容簡介：
第一章 總則
第一條 企業長期戰略目標
　　在五年內建設成為居國內同行業前三位、國際同行前二十位的國際化工程機械企業集團。
第二條 18新利真人网 管理發展戰略
　 （一）為什麼不得不重視18新利真人网 管理？
　　農業經濟社會財富增值主要來自於對土地的控製；工業經濟社會財富增值主要來自對資本的支配和資本的積累；知識經濟社會財富主要來自於取得知識的人的自願合作，使各人的知識在共享、分享中產生財富創造。知識經濟的核心就是以18新利真人网 和知識資本為中心的新經濟。目前工程機械行業顧客需求瞬息萬變、技術創新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈，各大企業之間的競爭，歸根到底是人的競爭，企業各項核心競爭力都離不開組織發展和個人發展的規劃、進步和融合。
　 （二）公司發展目標和戰略對18新利真人网 管理的挑戰？
　　為了實現企業戰略目標，必須深刻認識到未來競爭和成敗的關鍵在於人才“選人、用人、育人、留人”，特別是圍繞為企業創造大部分利益的關鍵員工的吸引、招聘、培養、激勵和留用，如管理幹部團隊、核心技術骨幹、營銷人才。目前公司的18新利真人网 管理缺乏工作分析和崗位管理；總部和分子公司18新利真人网 管理的使命遠景、角色定位有待澄清；急需建立有效的幹部選拔、評估、培訓和發展體係；急需建立關鍵人員的吸引、保留和培養機製等。
　 （三）公司18新利真人网 發展戰略
　　參與製定並深入理解公司的目標和戰略，並明確18新利真人网 管理的方向，通過持續不斷的努力，構建具備持續提升能力以內部客戶為導向的18新利真人网 管理體係，通過專業化的18新利真人网 服務，滿足組織和員工的發展需要。
　 （四）18新利真人网 機構的角色定位
　　總部18新利真人网 機構特性和定位
參謀性：解釋外部環境的趨勢並評估對18新利真人网 方麵的影響，為公司董事會相關決策提供18新利真人网 方麵的專業意見；組織實施與公司戰略相關的18新利真人网 項目。
政策性：負責製定公司的18新利真人网 管理的戰略，政策和計劃，如員工關係（如職業健康安全、勞動合同、社會保險等）、薪酬體係、員工發展（人才培養與人才梯隊建設、員工職業生涯規劃等）、績效管理體係、18新利真人网 規劃。

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