18新利真人网 管理在企業管理中的戰略作用(doc 28頁)

力資源管理在企業管理中的作用目錄：
一、18新利真人网 管理在企業管理中作用的演變
二、18新利真人网 管理在企業管理中的戰略作用
三、18新利真人网 戰略與企業戰略依存度的重要性
四、依存度模型建立

力資源管理在企業管理中的作用內容簡介：
一、18新利真人网 管理在企業管理中作用的演變
18新利真人网 管理按照其在企業管理中的作用，從西方國家的情況來看，可以劃分為四個重要階段。第一階段（1930年之前的），屬於人事管理。工作的主要內容是確保員工按企業規定的生產程序進行工作。在測試和麵談等方麵的技術出現後，人事管理開始在員工的甄選、培訓和晉升等員工管理方麵發揮積極的作用。第二階段（1930－1960年），隨著工會運動的蓬勃發展，企業迫切需要人事部門與不斷壯大的工會運動相抗衡並能有效的對付工會。這就使得人事管理的作用得到擴大，成為處理勞資關係的工具。第三階段（1960－1980年），這一時期企業對員工的各種歧視受到了法律訴訟和嚴重的處罰。因此，有效而合法的人事管理活動開始變得越來越重要起來。人事管理在企業管理中的作用愈發顯得重要，它使企業免受了許多問題的困擾，並直接對企業效率的提高作出了積極貢獻。為此，18新利真人网 在企業管理中的地位變得不可代替。
1980年以後，“人事管理”進入一個新的階段——第四階段，開始轉變成為18新利真人网 管理。其在企業管理中的作用也發生了很大的變化，18新利真人网 管理工作開始從企業員工的“保護者”和“甄選者”向企業發展的“規劃者”和“變革者”轉變。18新利真人网 管理等方麵的職能發生了重要的變化，其在企業管理中作用的提高從三個方麵得到明顯的體現：（1）參謀和谘詢功能不斷擴展；（2）直線功能得到加強；（3）在製定和執行企業戰略方麵的作用越來越大。

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