北京市某房地產公司部門職責劃分(ppt 32頁)

北京市某房地產公司部門職責劃分內容簡介：
組織設計的合理性說明
一、將項目發展部和項目開發部合並為開發部
目的：將公司主要關係資源進行統一管理；
職責：統一負責項目的報審報批工作。
二、將策劃部、工程技術部的規劃設計職能合並成立規劃技術部
目的：保證項目的適銷性；
職責：統一負責項目決策、規劃設計和營銷策劃。
三、將材料設備采購、規劃設計職能從工程技術部中分離出來，同時保留了委托製作施工圖工作，將工程技術部更名為工程管理部
目的：通過部門分立，實現采購權製衡；保證施工圖的製作質量；
工程管理部職責：負責委托製作施工圖、工程建設管理、材料設備供應商的資質評審；
材料設備部職責：負責材料設備采購。
四、監事會對董事會執行業務活動實行監督，督察委員會負責督促檢查經營班子的日常經營行為和部門的工作完成情況，辦公室代表經營班子對各部門進行工作督導。
監事會構成與職責
監事會的構成
成員不得少於3人，由股東代表和適當比例的公司職工代表組成，具體比例由公司章程規定。 監事會應在其組企業管理員中推選一名召集人；
董事、經理及財務負責人不得兼任監事；
監事任期為每3年一屆，可以連選連任 。
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