某工程管理谘詢公司職位體係谘詢報告(doc 34頁)

某工程管理谘詢公司職位體係谘詢報告目錄：
一、現實中存在的問題
二、從職位體係的角度看問題的原因
三、解決的思路與步驟
四、職能分解
五、職責描述
六、新利体育取现 部
七、合同管理部
八、工程預算部
九、工程技術部
十、物資管理部
十一、成本管理部
十二、財務部
十三、人事行政部

某工程管理谘詢公司職位體係谘詢報告內容簡介：
現實中存在的問題
中金國建在管理中存在的突出問題是執行力低下，公司下達的工作任務往往不能按時按要求完成，具體體現在：
1．人員不作為，沒有切實履行自己應該履行的責任；
2．工作效率低下，包括辦事效率、會議效率、溝通效率，甚至影響到了工程項目的進度；
3．控製不力。
4．員工缺乏工作熱情和對企業的認同感。
從職位體係的角度看問題的原因
中金國建在管理中存在的問題，從職位體係的角度來看，主要原因是員工不知道自己應該幹什麼，除了自身的素質還需進一步提高外，下麵也是造成工作效率低下的重要原因：
1．工作職責界定不明，造成了員工不知道自己應該幹什麼；
2．工作邊界不清，造成了工作中的推諉、扯皮，效率低下；
3．在日常工作中，不按照工作分工工作的情況時有發生。
解決的思路與步驟
解決中金國建的問題，不能按照一般的做法就職責寫職責，那樣隻能陷入到具體的細節中去而忽視了公司的整體業務走向，結構化的解決方式的基本思路與步驟如下：
第一步，根據中金國建的業務狀況，進行職能分解，直至明確各個部門的主要職責；
第二步，將部門的主要職責分配到部門中的各個職位上去。
就目前的情況來看，中金國建的“職責不清”更多的體現在部門與部門之間的職責不清，因此，職能分解是職位體係谘詢的重中之重。

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