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某電子公司專業/技術人員職等評定及聘用管理辦法(doc 10頁)

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招聘麵試
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電子公司, 專業, 技術人員, 職等評定, 聘用管理
某電子公司專業/技術人員職等評定及聘用管理辦法(doc 10頁)內容簡介
某電子公司專業/技術人員職等評定及聘用管理辦法內容簡介:
第一條、目的
為進一步建立和完善專業/技術人員職業發展通道,為專業/技術人員職業提升設定階段性目標,形成動態競爭性的以業績評價、能力評估為基礎的價值分配體係,特製訂本辦法。
第二條、原則
“評定過程堅持公平、公正、公開,評定標準以業績第一”的原則,嚴格依據價值創造的結果(業績)和價值創造過程中的表現,實現專業/技術人員的薪酬待遇、職等升降與業績評估的緊密結合。
第三條、適應範圍
本製度適用於公司各部門的專業、技術人員。
第四條、評定組織
由“專業/技術人員職等職級評定小組”負責對專業/技術人員的職等職級進行集體評定和審議,評定小組組長最終裁決。
“專業/技術人員職等職級評定小組”成員如下:
組長:總經理
成員:技術委員會成員及相關人員
第五條、職等職級的設定
技術人員職等晉升序列共分為七等17級:技術員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師、首席工程師;同一職等中根據職責、業績和資曆等的不同,設置不同的職級:
財會、品質工程、產品數據管理、標準化、技術支持等崗位專業人員,同樣可評聘專業職等,走專業化發展道路。專業人員職等晉升序列共分為五等13級:員級、助理級、師級、主管級和主任級,同一職等中根據職責、業績和資曆等的不同,設置不同的職級如下(以財務專業為例):
專業/技術人員職等序列的劃分以及與行政序列的對應詳見附表一《專業/技術人員職等序列對應表》。
第六條、不同職等的技術人員分類多少不同,隨著技術職等的提高,要求技術人員的知識麵越來越寬,即分類越來越少。職等與專業分類對應表見附件二。
第七條、根據公司技術專業需要,技術人員主要分為:產品設計、應用開發、測試驗證、產品工藝、製造工藝、品質控製、設備技術等七大類;每一類可根據公司發展和管理的需要再進行細分,如:結構、性能、材料、EMI等。

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