某創業培訓發展公司績效管理講義(ppt 121頁)

某創業培訓發展公司績效管理講義目錄：
1、績效管理概述
2、績效管理基本程序

某創業培訓發展公司績效管理講義內容簡介：
企業績效管理中的十大核心問題
問題一：企業績效管理與戰略實施相脫節，戰略目標沒有被層層分解到所有員工，員工出現與企業戰略目標相悖離的行為；
問題二：企業的績效管理僅僅被視為一種專業的18新利真人网 技術，沒有與18新利真人网 係統中的其他業務版塊協同發揮作用；
問題三：績效管理被賦予了太多的目的和含義，導致企業績效管理的核心目的不明確；
問題七：不能很好的協調短期績效和長期績效之間的關係，過分突出短期業績而忽視了企業的經營安全；
問題八：一套考核指標無法體現對所有員工的牽引；
問題九：績效管理成為獎金細分的手段；
問題十：績效管理中忽視了員工的參與，使得績效管理單純的成為績效考核，阻礙了績效管理提升員工績效和能力的作用的發揮；
1.1 績效的定義
“績效”=“完成了的工作任務”
體力工作者：完成了分配的工作任務
任務清晰
關注焦點：這個工作怎麼做？把這件事做的最好的辦法是什麼？
局限性：任務邊界的模糊化
你的任務是什麼？應該是什麼？你覺得怎樣做才能有所貢獻？在你執行任務上有什麼障礙應該被排除？

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