勞動定額管理方案(doc 10頁)

勞動定額管理方案目錄：
一、勞動定額管理的意義　┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 3
二、定編定員的方法 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 4
（一）、定員標準 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
（二）、定員的常用方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
1、效率定員計算法　┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
2、設備定員計算法 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
3、崗位定員計算法 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5
4、比例定員計算法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5
5、職責定員法 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5
（三）工作分析 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5
三、企業定編定員方案（文案） ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6
（一）、企業簡況和問題的提出┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6
（二）、生產率低下原因分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6
（三）、改善方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7
1直接生產人員的定編定員管理 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7
2非直接生產人員定編定員管理 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8
3建立有效的薪酬體係┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8
4、培訓 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈9
5、方案的實施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈9

勞動定額管理方案內容簡介：
定額管理中的定額，在企業管理中有指勞動定額的，也有指材料定額，這裏我們僅討論勞動定額的問題，並對一個約200人的民營企業設計其定編定員管理方案。
一、勞動定額管理的意義
勞動定額對於企業內部來說，就是定編定員問題，這是企業實行科學管理的一個重要條件，具有著下述重要意義：
1、為企業編製人力計劃和進行人力調配提供依據。企業隻有根據先進合理的定員標準，才能正確地決定各類人員的需要量和控製各類人員的比例。如新建企業，通過定製定員，可以有計劃地分期分批地按需要安排人力，防止盲目性。定編定員的過程也是合理安排勞動力的過程，在出現勞動力餘缺時，合理的定員標準為人力調配提供了依據。
2、為企業充分挖掘勞動潛力、節約使用人力提供依據。
3、為企業不斷地改善勞動組織提高勞動生產率提供依據。先進合理的定員是以合理的勞動人事組織為基礎的，反過來又會促進企業不斷地改善勞動人事組織，合理地設置組織機構，合理地進行勞動組合，提高18新利真人网 的利用率，減少浪費，降低成本。

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