適合中國公司的平衡計分卡(ppt 144頁)

適合中國公司的平衡計分卡目錄：
1、企業策略跟企業績效表現的關係
2、通過績效考核來建立公司的成功關鍵因素
3、如何通過平衡計分卡來量度企業績效表現？
4、平衡計分卡的來源和發展史
5、平衡計分卡在世界企業的應用
6、建立平衡計分卡的準備工作，包括：
A、企業管理層對企業策略的統一
B、內部流程的改善
C、決定量度績效的標準
D、表現量度與企業策略的關係

適合中國公司的平衡計分卡內容簡介：
如何改變?
改變運作模式
有商業洞察力的財務經理
實時評估能力
應對的現代手段
基於活動的管理
價值鏈分析法
平衡計分卡
基於績效的測評
績效測評如何幫到你？
提供測評的相對重點
改善決策過程
強調戰略目標的完成
促進“企業-正確”Promotes“company-correct”spending
聯係策略與財務計劃
鼓勵結果導向型的報酬製度
什麼是績效測評?
“績效測評是將業務流程、績效評估以及員工表現與公司策略相協調的持續的過程.”
ADXZ（ArthurAndersen,LLP）
“有價值不一定能計量，能計量的不一定都有價值。”
愛因斯坦（AlbertEinstain）
成功的先決條件
對問題認知的一致性
高級管理層的支持
開放性的企業文化
員工的奉獻精神
成功執行的七個步驟
準備策略目標
識別關鍵成功因素
確定測量的因素
數量,質量,時間或成本
設定績效標準
基準
收集資料
評估和修訂
獎勵成功

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