我國企業18新利真人网 管理模式(doc 12頁)

我國企業18新利真人网 管理模式內容簡介：
　　從國內企業最高領導層的人性觀（關於人的看法）出發，結合國內企業成功與失敗的案例分析，剖析國內企業18新利真人网 管理模式、員工在不同18新利真人网 管理模式下的心理、行為表現，以及不同18新利真人网 管理模式導致的企業發展命運，並探索適合中國企業的18新利真人网 管理措施。
　　　 一、國內企業領導層關於人的看法
　　　任何領導者，在對人實施任何管理措施的時候，都會自覺不自覺地對人的本性、本質有些假設、看法。通常是根據這些對人的看法、假設，提出相應的管理措施。因此，我們為了探索中國企業中實施的各種各樣的18新利真人网 管理模式，有必要首先探索一下國內企業領導層關於被管理人員的各種各樣的看法、假設。
　　　一個人關於周圍人、事的各種觀念，是在曆史傳統和現時代環境的交彙中形成的。實際上，一個企業領導集體關於被管理人員的看法形成亦不例外。大到國有企業領導集體，小到幾個誌同道合的朋友開辦的公司。
　　　 根據筆者對幾十家企業的調查分析及親身體驗，發現國內企業領導集體關於被管理人員的看法不外乎兩種類型：
　　　1．員工是一種附屬物
　　　在這種企業中，領導集體以自我為中心，將企業員工視為依附於公司的一種廉價的勞動力。員工是被動的，沒有思想，沒有主張，是為公司賺得利潤的工具，一切聽從領導集體的指揮就行，毫無主觀能動性可言。企業裏的所有領導層人員都采用一種自我投射式的方式，想象員工的思想行為表現。關於員工的這種認識觀念大多在民營企業、私人企業表現較為明顯。
　　　將員工視為公司一種附屬物這種觀念的形成，通常與公司的"英雄"人物，如公司創始人的思想觀念、人格特征、處世行事的方式有著緊密的聯係。
　　　 2．員工是活動主體
　　　在這種公司中，員工是積極的，主動的，員工的思想觀念得到了極為充分的認可和尊重。員工是公司的主人，員工的工作積極性、創造性得到了極大的調動和開發。企業領導集體，首先是把員工作為一個人，一個社會的人來看待，員工有思想，有追求，有七情六欲，他們也希望得到別人的尊重。
..............................