奇瑞汽車集團崗位分析(ppt 70頁)

奇瑞汽車集團崗位分析目錄：
一、企業戰略與人力資本增值
二、組織設計
三、崗位設計

奇瑞汽車集團崗位分析內容簡介：
平衡記分卡體現的核心管理思想
1、員工滿意客戶滿意股東滿意
2、內部卓越外部卓越整體卓越
3、短期利益 + 長期利益 = 持續發展
4、企業發展的因果關係、關鍵驅動因素
一、企業戰略與人力資本增值
案例分析：企業培訓的成本構成
案例：B公司為一家大型國有企業，在全國30個主要城市設有區域銷售中心，為了在全公司有效推行績效管理製度，於2003年9月組織了為期二天的中高層管理者《績效管理》培訓。為保證培訓效果，特聘請國內知名的18新利真人网 專家擔任授課講師，培訓地點選在深圳某高爾夫度假村，參加人員為公司總裁、副總裁，全公司部門總監、區域銷售中心總經理以上共50人。
問題：此次封閉培訓的成本構成？其中最大的成本是什麼？

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