電力行業績效管理培訓課件(ppt 70頁)

電力行業績效管理培訓課件目錄：
第一部分 績效管理體係介紹
績效計劃與目標設定
績效指導和強化
績效評估和回報
第二部分 運用平衡計分卡進行績效指標體係分解
平衡計分卡介紹
績效指標體係分解方法
第三部分 下階段工作要求

電力行業績效管理培訓課件內容簡介：
績效管理體係的定義
績效管理體係是一套有機整合的流程和係統，專注於建立、收集、處理和監控績效數據。它既能增強企業的決策能力，又能通過一係列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃
高效的績效管理體係是企業實現運營目標的重要的工具
績效管理係統的目標
能將員工的表現與公司整體目標與戰略的實現相互聯係
成為員工與管理人員進行相互理解的操作係統，而且管理人員願意將其作為18新利真人网 管理的主要工具
一個全麵而易於操作的工具，員工與管理人員都可以利用這一工具進行工作期望，工作表現和未來發展方麵的溝通。
績效管理方法－傳統和現代方法對比
傳統方法：
基於一係列互不相關的績效指標
如： 準時、出勤、數量
在審評報酬時，強調績效考評
強調以往績效，而不是未來目標
現代方法：
著眼於戰略性的組織目標
工作要求與員工個體之間的聯係
更好地利用能力
薪酬與績效之間的連接更具係統性

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