領導型經理：以績效為導向的管理(ppt 143頁)

領導型經理：以績效為導向的管理目錄：
第一天上午
管理者的角色
領導型經理的挑戰
打破你的思維定勢
第一天下午
如何應對變革
領導型經理的核心：一個中心、兩個基本點
以績效為導向的管理流程
第二天 上午
以績效為導向的管理技能一：遠景與目標
以績效為導向的管理技能二：溝通與協調
第二天 下午
以績效為導向的管理技能三：授權與激勵
以績效為導向的管理技能四：考核和評估
如何提高執行力
總結：管理者成功之道

領導型經理：以績效為導向的管理內容簡介：
競爭力: 企業與企業之間到底競爭什麼？
人與人的競爭？
學習能力的競爭？
執行能力的競爭？
核心能力的競爭？
思考： 核心能力包含什麼？（對企業 / 對個人）
新的理念: 二十一世紀的領導型經理
自我檢查：我們現在的想法和行為
我隻是部門經理，不是公司領導，許多事情我無法決定和改變
我每天處理日常事務都來不及，哪有時間靜下心來思考
請你每天做好你的本職工作，別的不用你管
我是主管生產的，與銷售業務關係不大
我隻負責完成分廠的指標任務，員工的思想我管不到
培訓固然很好，但問題是沒法應用
你的想法很好，但不可行
我隻對本部門的工作負責，其他的我管不了那麼多
處理這類問題我太有經驗了，照我說的去做，沒錯
下一步的改革還早著呢，現在沒必要馬上考慮這個計劃
領導型經理的新理念
用知道的去做，並不斷學習不知道的
相信公司和自己的準則，並言行一致
知道自己在哪裏，並知道想往哪裏去
領導員工，並讓他們能夠自我領導

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