某公司薪酬管理谘詢報告(ppt 78頁)

某公司薪酬管理谘詢報告目錄：
引言………………………………………………………………………..4
一、永興現行薪酬體係的分析…………………………………………..5
㈠現行薪酬體係結構框架……………………………………………..6
㈡調查中員工的看法…………………………………………………..9
㈢專家組對現行薪酬體係的診斷…………………………………….10
㈣現行薪酬體係重建的必要性……………………………………….11
二、永興公司薪酬體係的整體思考……………………………….……12
㈠薪酬體係項目的工作目標…………………………………………13
㈡麵向未來的價值理念………………………………………………15
㈢目前主要幾種工資製度……………………………………………27
三、永興公司薪酬體係的設計思路……………………………..…….…31
㈠薪酬體係的基本政策………….………...……………….……….…32
㈡永興選擇的薪酬體係………………………………………………..33
㈢薪酬總額預算………………………………………………………..34
㈣薪酬結構……………………………………………………………..36
㈤不同人員的工資組合………………………………………..………37
㈥薪酬體係的內容…………………………………………….……….39
1.職能等級工資……………………………………..…………….….39
⑴職能工資等級表的確定…………………………………………43
⑵職能等級的進入…………………………………………………46
⑶與考核製度結合的職能工資的調整……………..……..………56
⑷薪點與職能等級工資的結合………………………..…….……61
2. 津貼補助………………………………………………………….
3.獎金………………….………………………………...…………...62
⑴業績獎金…………………………………………………………63
⑵銷售提成獎….………………………………………..……….…64
⑶年薪………………………………………………………………65
後記……………………………………………………………….…….67

某公司薪酬管理谘詢報告內容簡介：
二007年12月二十日至 2008年1月10日,踏浪企業管理谘詢有限公司專家在張家界永興公司就永興公司的薪酬體係進行了調研活動。調研采取調卷、訪談、資料研究等形式。通過調研，專家組基本掌握了張家界永興公司員工薪酬體係的現狀，根據永興公司的發展情況和戰略要求，找到了適合永興公司可持續發展的薪酬體係。
工資分布情況分析:
從工資分布情況我們可以看出，集團公司職能部門的工資總額占全部工資總額的43％，營銷公司的工資總額占37％，林芝廠的工資總額占15％
在集團公司的各部中，財務部工資總額位居第三（13％），僅次於營銷公司（37％）和林芝廠（15％），在職能部門中，其工資總額最多、比重最大，高達29％，遠遠高於排在第二位的辦公室（14％）。
在職能部門中，辦公室的工資總額位居第二，比重為14％，是另外幾個A類職能部門的1.7倍。但是由於辦公室兼顧了後勤部的工作，所以我們認為辦公室的工資總額是合理的。
在職能部門A,B,C三類部門中的工資情況是：
在部門最高水平的平均工資中，大部門是中部門的1.13倍，是小部門的1.97倍。
在部門平均水平的平均工資中，大部門是中部門的0.77倍，是小部門的1.18倍。

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