員工激勵與薪酬福利製度(ppt 74頁)

員工激勵與薪酬福利製度內容簡介：
薪酬設計與管理
薪酬管理的原則
對外具有競爭力
對內具有公平性
對員工具有激勵性
對企業具有經濟性
（對社會具有合法性）
薪酬設計與管理
薪酬設計步驟之一：確定薪酬戰略
1高於市場水平？持平？低於？
2企業文化與薪酬戰略的匹配？
3高工資底福利？還是低工資高福利？
4薪酬的偏向？
5薪酬的競爭優勢？
討論題：
您認為您的公司的薪酬戰略應該是什麼？為什麼？
薪酬設計與管理
薪酬設計步驟之二：崗位評價
什麼是崗位評價：
簡而言之，崗位評價就是評估崗位的價值。
崗位評價的依據：
公司薪酬戰略、職位說明書、付酬因素
崗位評價的對象：
須進行崗位評估的職位，而不是具體個人
崗位評估的方法：
排序法、崗位歸類法、要素計點法、要素比較法
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