績效管理與薪酬設計操作實務(ppt 116頁)

績效管理與薪酬設計操作實務目錄：
第一講 以目標為驅動力的績效管理
第二講 薪酬設計實務

績效管理與薪酬設計操作實務內容簡介：
績效管理基本原理
1、什麼是績效
2、決定或影響員工績效的因素
3、什麼是以目標為驅動力的績效管理
討論
貓和老鼠的故事
績效
行為過程所達到的成績及其效果，就是績效
績效是“努力”和“能力”的函數。
績效有三種形態：
1、客觀績效
2、主觀績效
3、組織績效
決定或影響員工績效高低的因素
績效=?（工作願望 工作能力）
工作願望與工作能力的綜合就構成了一個人的自我管理能力。
可能產生不同績效的四種員工
衡量員工自我管理能力高低的要素
1、責任心
2、主動性
3、創造性
4、忘我精神
對員工自我管理能力的基本判斷
聽雨 [南宋]蔣捷
少年聽雨歌樓上，
紅燭昏羅帳。
壯年聽雨客舟中，
江闊雲低斷雁叫西風。
而今聽雨僧廬下，
鬢已星星也。
悲歡離合總無情，
一任階前點滴到天明。
自我——企業員工的基本人性麵
絕大多數企業員工，都是有行為能力的成年人。
作為一個成年人，其基本的人性麵，就是“自我”，包括：
物質自我——對物質利益等方麵的追求
社會自我——對社會地位、自尊自愛等方麵的追求
精神自我——對道德、責任、義務等的追求
從自我的角度來講，人的自我管理能力既可能強，也可能弱

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