如何看人不走眼--招聘與選材(ppt 74頁)

如何看人不走眼--招聘與選材目錄：
一、避免選材中的誤區
二、確定某崗位的勝任素質模型
三、準備與工作崗位相關的麵試問題
四、行為麵試法預測應聘者達到預期業績的能力
五、測評為選材把關
六、準確地評估候選人

如何看人不走眼--招聘與選材內容簡介：
CEO 意識到了18新利真人网 管理的重要性，於是在某次管理層會議上下達命令：請18新利真人网 部門製定一套完整的體係，培訓員工，且督促執行
18新利真人网 部門以她們的專業知識製定出一套非常細致周密的體係，報上去後深得CEO賞識
CEO 簽字後，18新利真人网 部門向員工和經理宣布了這套措施，並且認真進行了培訓接下來…毫無企業管理回應，誰都沒興趣
CEO 意識到了18新利真人网 管理的重要性，於是在某次管理層會議上下達命令：請18新利真人网 部門製定一套完整的體係，培訓經理，且督促執行
18新利真人网 部門以她們的專業知識製定出一套非常細致周密的體係，報上去後深得CEO賞識
CEO 簽字後，18新利真人网 部門向員工和經理宣布了這套措施，並且認真進行了培訓
接下來……毫無企業管理回應，誰都沒興趣
於是……CEO 認為體係是錯的。他說：你們18新利真人网 部是怎麼搞的！
18新利真人网 部門最多隻能擔當“最佳男/女配角”“幕後英雄”
它做的一切體係都是公司戰略高度的，而不是自己部門的
公司老大和中層經理就是首席的18新利真人网 管理者
HR職責
規劃招聘過程
實施招聘過程
評價招聘過程
設計申請表格
參與麵試
選擇並實施心理測驗
背景調查
參與聘用決定
給業務部門經理以適當培訓及谘詢

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