哈藥集團業績評價和員工考核方案(ppt 94頁)

哈藥集團業績評價和員工考核方案目錄：
一、綜述
二、業績評價
評價組織和評價流程
評價工具與評價周期
評價標準和量化辦法
評價結果運用
三、員工考核
考核組織與考核流程
考核內容與考核周期
考核標準和量化辦法
考核結果運用
例外考核

哈藥集團業績評價和員工考核方案內容簡介：
建立業績評價和員工考核體係的基本原則
係統原則
業績評價和員工考核都是實現組織目標的管理工具，是互相關聯的
考核（評價）指標之間既互相聯係又互相製約
透明原則
考核流程、考核方法、考核指標和考核結果運用製度是清晰明確的
考核者與被考核者對考核目標不會存在明顯的分歧
客觀原則
考核依據是符合客觀事實的
考核結果是以各種統計數據和客觀事實為基礎的
盡可能避免個人主觀因素影響考核結果的客觀性
可行原則
考核（評價）係統符合哈藥集團的實際情況，可以得到切實實施
考核（評價）結果不追求絕對的精確，要考慮考核成本
半年評價
半年評價是對集團公司職能部門半年工作業績進行評價
評價時間為上半財年結束之後1個月之內，即7月1日－7月31日
年度評價
年度評價是對各責任中心（含集團公司、集團公司職能部門、權屬公司）全年經營業績進行評價
評價時間為上財年結束之後1個月之內，即1月1日－1月31日

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