績效管理手冊--企業18新利真人网 管理操作手冊(doc 63頁)

績效管理手冊--企業18新利真人网 管理操作手冊目錄：
1．1 公司的18新利真人网 規劃
1．2 職務分析—過程與方法
1．3 崗位說明書的誤區
1．4．薪酬設計按步走
1．5 建立員工的工資係統和工資結構的實施步驟
1．6 薪酬分配內部公平的四個誤區
1．7 薪酬設計方案對比分析——以某科技企業薪酬設計為例
1．8 創新的薪酬與福利管理設計
1．9 寬帶薪酬：一種新型的薪酬結構設計形式
1．10 鼓勵員工愛崗敬業的有效薪酬戰略

績效管理手冊--企業18新利真人网 管理操作手冊內容簡介：
1．1 公司的18新利真人网 規劃
一、公司人力規劃的概念
公司的人力規劃是公司對“未來人員的需求和供給之間可能差異的分析，或是公司對人力需求與供給做出的估計。
公司人力規劃分中長期規劃和年度計劃。一般來說，長期規劃是10年以上，中期規劃是1－10年，年度計劃即當年計劃。年度計劃是執行計劃，是中長期規劃的貫徹和落實，中長期規劃對企業人力規劃具有方向指導作用。
二、公司人力規劃的內容
公司人力規劃一般包括崗位職務規劃、人員補充規劃、教育培訓規劃、人力分配規劃等等。 　　
崗位職務規劃主要解決公司定員定編問題。公司要依據公司的近遠期目標、勞動生產率、技術設備工藝要求等狀況確立相應的組織機構、崗位職務標準，進行定員定編。 人員補充規劃就是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數量上得到合理的補充。人員補充規劃要具體指出各級各類人員所需要的資曆、培訓、年齡等要求。 教育培訓規劃是依據公司發展的需要，通過各種教育培訓途徑，為公司培養當前和未來所需要的各級各類合格人員。 　　
人力分配規劃是依據公旬各級組織機構、崗位職務的專業分工來配置所需的人員，包括工人工種分配、幹部職務調配及工作調動等內容。

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