企業18新利真人网 規劃及開發管理(ppt 101頁)

企業18新利真人网 規劃及開發管理目錄：
第一部分：18新利真人网 預備知識
第二部分 18新利真人网 規劃前的工作分析
第三部分：18新利真人网 規劃的編製方法和具體操作
第四部分：18新利真人网 的招聘與錄用
第五部分：18新利真人网 的培訓與開發
第六部分：18新利真人网 開發與員工的職業發展管理
第七部分：績效考評

企業18新利真人网 規劃及開發管理內容簡介：
18新利真人网 開發管理與相近學科的區別
1、與18新利真人网 學的區別：
18新利真人网 開發管理是微觀問題
18新利真人网 學是人員流動的經濟規律
2、與組織行為管理區別：
18新利真人网 開發管理是具體的管理開發問題
組織行為管理是從心理學角度對組織個體、群體和領導行為進行研究
例如：激勵問題，組織行為要解決激勵的心理產生的動機；18新利真人网 開發管理要解決用具體的製度設計和方法，達到激勵的理想效果。
18新利真人网 管理的目標
1、 利用18新利真人网 規劃和製度完成企業組織目標
2、達到企業成功是員工義務，提高員工個人和組織整體業績
3、18新利真人网 方針服從企業組織目標
4、改善企業文化
5、組織氛圍的設計，靠18新利真人网 的支持 現代企業組織氛圍＝ 個性（創造性）＋ 創新（群體與個體）＋ 全麵質量管理 ＋ 團隊意識
6、組織柔性化、扁平化，反應靈敏，適應市場，實現競爭下的企業目標
7、提供員工工作和組織條件，為18新利真人网 潛力的開發提供製度支持
企業18新利真人网 管理的四大職能
1、獲取：工作分析－18新利真人网 規劃－招聘－選拔－委派
工作分析解決兩個文件：工作說明書和工作規範
18新利真人网 規劃解決對數量和質量的要求
招聘和選拔解決求職申請、筆試、麵試、評價等環節
委派解決：經企業培訓後安排上崗
企業18新利真人网 管理的四大職能
2、保持
保持員工工作的積極性
保持工作的安全和健康的工作環境
手段有：公平獎酬、福利計劃、員工溝通與參與企業管理、勞資關係協調等等
3、發展
員工培訓 個人、工作和組織三方麵需要作出培訓計劃、評估培訓效果
職業發展 個人生涯規劃，組織幫助達成，滿足個人的成長和成就需要

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